施工前需盡早挑選建筑公司
在施工前階段，業(yè)主應盡早任命總承包商，使其能夠與業(yè)主密切合作，在任何情況下，在施工階段開(kāi)始之前。這也將使總承包商有時(shí)間開(kāi)展工作，并與總設計師聯(lián)絡(luò )，以共享健康和安全方面的任何相關(guān)信息。
隨著(zhù)項目從施工前階段進(jìn)入施工階段，總承包商應帶頭規劃、管理、監測和協(xié)調健康與安全，同時(shí)繼續與客戶(hù)和主設計師保持聯(lián)絡(luò )。
當準備工作計劃時(shí)，考慮是否有任何操作會(huì )影響在現場(chǎng)工作的其他人的健康或安全。例如：
想想進(jìn)入工作場(chǎng)所的途徑——哪些行業(yè)需要在何時(shí)何地進(jìn)入？
安排工作，確保需要使用腳手架或其他通道的所有人都有時(shí)間這樣做——計劃確保通道安全且適合其使用；
當現場(chǎng)沒(méi)有其他人時(shí)，通常必須進(jìn)行木材處理或現場(chǎng)射線(xiàn)照相，現場(chǎng)可能需要空置幾天；
如果使用專(zhuān)業(yè)承包商，請與他們一起檢查要求，并提前做好工作計劃。
在簽訂合同之前，與承包商討論擬定的工作方法。了解他們將如何工作，他們希望提供哪些設備和設施，以及他們將帶到現場(chǎng)的設備。識別其操作可能給現場(chǎng)其他工作人員帶來(lái)的任何健康或安全風(fēng)險，并商定控制措施。獲得健康和安全風(fēng)險評估和施工方案將有所幫助。
確定所需的設備，并檢查其是否合適。
計劃物料交付并考慮存儲需求。
計劃你的應急和救援程序。決定需要什么設備以及誰(shuí)受過(guò)操作培訓。
工程造價(jià)精細化管理是一種新的管理理念。其目的是將工程造價(jià)的組織管理單元分解為各個(gè)要素和環(huán)節，運用各種經(jīng)濟技術(shù)手段使造價(jià)管理準確、高效、協(xié)同，不僅提高造價(jià)管理水平，而且達到項目效益最大化的目的。目前，我國工程造價(jià)管理存在粗放型管理的問(wèn)題，制約了工程造價(jià)的有效利用和工程建設的健康發(fā)展。然而，BIM技術(shù)的蓬勃發(fā)展為工程造價(jià)管理的精細化進(jìn)程帶來(lái)了新的動(dòng)力。
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