重慶建筑公司施工組織設計的管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，客觀(guān)條件對建筑企業(yè)的要求越來(lái)越高。不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者等方面提出了更高的要求，而且在工程經(jīng)濟管理工作中工程預算結算也面臨著(zhù)新的挑戰。重慶建筑公司的市場(chǎng)形勢嚴峻，一些建筑公司沒(méi)有得到積極響應，也沒(méi)有更新員工的專(zhuān)業(yè)知識和培訓?？萍脊芾硭奖容^落后。而對于編制施工組織設計的審核沒(méi)有引起足夠的重視。因此，需要通過(guò)以下幾個(gè)部分提升：
1、開(kāi)工前編制施工組織設計審核：施工平面圖、材料周?chē)膾伿逊?。土方運出、機械設備、勞動(dòng)力需求規劃、工程質(zhì)量、施工安全保障。以避免造成閑置浪費嚴重，管理水平較低。
2、施工組織設計的專(zhuān)業(yè)編制：為配合上級主管部門(mén)和監理單位，客戶(hù)應查閱施工組織設計資料或補遺。部分重慶建筑公司因為信息不全，不得不胡亂補齊處理。
3、施工組織設計編制水平提升：部分施工單位不了解施工組織在施工過(guò)程中的重要性，寫(xiě)施工過(guò)程，繪制平面布置圖、工程進(jìn)度計劃需提升編織水平。
4、經(jīng)濟指標考量：施工企業(yè)在編制施工組織設計時(shí)有明確的經(jīng)濟指標。部分只重視本工程的施工技術(shù)措施，未考慮經(jīng)濟指標，導致工程竣工結算糾紛不斷，造成經(jīng)濟損失。
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